Die Corona-Pandemie hat in den letzten Jahren die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend verändert. Viele Unternehmen mussten schnell auf Homeoffice umsteigen, um ihre Mitarbeiter zu schützen und gesetzlichen Bestimmungen nachzukommen.

Für viele war das eine völlig neue Erfahrung. Dabei hat sich gezeigt, dass das Arbeiten von zu Hause aus durchaus effektivsein kann.

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Jetzt, wo die Pandemie so gut wie beendet ist, denken viele Unternehmen, darüber nach, wie sie ihre Mitarbeiter wieder ins Büro zurückholen können.

Die Frage die sich stellt, ist jedoch: Sollen sie das überhaupt tun?

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Eine Möglichkeit, die für viele Unternehmen infrage kommt, ist das hybride Arbeiten. Bei diesem Modell gibt es keine klare Trennung mehrzwischen Büro- und Homeoffice-Arbeit. Die Mitarbeiter können selbst entscheiden, ob sie von zu Hause aus oder im Büro arbeiten möchten, je nachdem, was für sie am besten passt.

Dieses Modell hat einige Vorteile. Zum einen ermöglicht es den Mitarbeitern mehr Flexibilität und Autonomie bei der Wahl ihres Arbeitsortes. Zum anderen können Unternehmen durch das hybride Arbeiten Mietkosten einsparen, da nicht alle Mitarbeiter gleichzeitig im Büro sein müssen.

Ein weiterer Vorteil des hybriden Arbeitens ist, dass es die Möglichkeit bietet, Talente aus aller Welt einzustellen, ohne dass sie physisch im Unternehmen anwesend sein müssen. Dadurch können Unternehmen auf einen globalen Pool an Fähigkeiten zugreifen und die besten Kandidaten für die zu besetzenden Stellen auswählen.

Insgesamt scheint das hybride Arbeiten die Zukunft zu sein. Esbietet den Mitarbeitern Flexibilität und Autonomie und den UnternehmenKosteneinsparungen und den Zugang zu einer globalen Talent-Pool. In einer immer vernetzteren Welt, in der die Technologie es ermöglicht, von überall aus zuarbeiten.

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Natürlich hat Remote Work auch Nachteile gegenüber dem klassischen Office Modell. Insbesondere Aufgaben die in Gruppen oder Teams durchgeführt werden sind remote weniger effektiv in der Organisation als beim klassischen physischen Treffen vor Ort. Dabei gilt die Faustregel: je kreativer und/oder koordinierungsintensiver die Aufgaben umso mehr wird von physischen treffen profitiert.

Auch nicht außer Acht lassen darf man den Aspekt, dass Vertrauen, Zusammenhalt und eine starke Company Culture per Video-Call nur sehr schwer zu etablieren und zu erhalten ist. Der Mensch ist ein soziales Wesen und Kontakt via Bildschirm allein wird dem nicht gerecht.

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Dementsprechend gilt es die Vor- und Nachteile beider Konzepte auf eine Art und Weise zu vereinen, die einen maximalen positiven Impact generiert. - Wie diese ideale Lösung aussieht hängt stark vom Firmen-Setup sowie dem Produkt oder Service ab.

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